人們在評價一位領(lǐng)導(dǎo)者的時候，有很多維度，比如理想，比如情懷，比如眼界，比如魅力，不一而足?？扇藗冊谠u價一位管理者的時候，卻往往只有一個維度，那就是能力。管理能力強(qiáng)的，則是優(yōu)秀管理者，要想成為一個稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的 七項領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
寫下關(guān)于目標(biāo)或目的的每一個細(xì)節(jié)，以及實現(xiàn)目標(biāo)所需要采取的每一個步驟。如果你意識到通過使用一開始的方法不能達(dá)到既定目的，那就要做好第二計劃的心理準(zhǔn)備。職場中有一個一九法則，即：一分規(guī)劃等于九分成功，即在規(guī)劃上花上一分的時間，往往在計劃付諸于行動后會給你帶來九分的成功。
領(lǐng)導(dǎo)者遭遇失敗的一個主要原因是不能或拒絕將一個失敗的計劃修改為成功的計劃。記住適當(dāng)?shù)念A(yù)先規(guī)劃能夠避免不佳的表現(xiàn)。
組織是將完成計劃并達(dá)到你的目標(biāo)所需要的人員和資源整合在一起的過程。
列出需求清單按時間先后和優(yōu)先級排序。從你的計劃中最為重要的環(huán)節(jié)做起。
明確每一項任務(wù)的責(zé)任劃分，是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必需的能力之一。
你必須吸引并留住那些能夠幫你完成計劃并取得較好業(yè)績的人才。
參與組織內(nèi)所有崗位，選人是一項藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)草率應(yīng)付。
在對應(yīng)聘者做出決定后，至少一周以再讓人事專員發(fā)出offer。推遲聘任決定的做法往往都會帶來一個好得多的決定。
1.選對人。
2.人員和任務(wù)匹配。
3.有效地分派任務(wù)給正確的人。
4.分派容易的工作給新人。
5.分派整項工作。
6.明確結(jié)果。
7.在分派任務(wù)的過程中充分研討。
1.對你的員工進(jìn)行合理的任務(wù)分配和管理。
2.對待你的員工要有對待家庭中年輕家庭成員一樣的耐心和理解。
3.成為下屬工作朋友。這里包括三個構(gòu)成要素：時間，關(guān)心，以及尊重。
4.實踐服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。只要員工為你和公司服務(wù)，你就要為他們服務(wù)。
5.實踐黃金法則管理，一視同仁。只有在工作中能做到一碗水端平，做到相對的公平，這將比其他方法更能激勵員工做出更好的表現(xiàn)。
1.評估就是為工作的每一部分設(shè)定衡量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，可以是數(shù)字也可以是其他形式，其中包括為每個職位設(shè)
２.定績效標(biāo)準(zhǔn)。
３.你必須為每個關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定預(yù)期數(shù)值，這些數(shù)值就成為你的目標(biāo)，并評估出你的工作進(jìn)行得如何
４.你的每一個下屬也都必須有一個自己關(guān)注的業(yè)績指標(biāo)，然后每天觀察這個人工作結(jié)果有多接近這些數(shù)字。
1.必須讓團(tuán)隊內(nèi)外的關(guān)鍵員工時刻保持信息通暢。
２.匯總工作不能報喜不報憂，特別是如果有不好的消息，一定要由你先說出來。
３.要確保你的下屬對會影響其工作的所有事情都保持充分的了解。
總之，對于<領(lǐng)導(dǎo)者來說具備以上七項管理能力，才能勝任好部門領(lǐng)導(dǎo)者的工作角色，才能讓我們的管理工作有條不紊地開展。
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